Ο πρόεδρος της Lyktos Group έκρουσε τον κώδωνα του κινδύνου και παρουσίασε μία νέα αρχιτεκτονική εφτά σημείων για τη σύγκλιση της Ελλάδας με την Ευρώπη
Στην απουσία στρατηγικού σχεδιασμού για το μέλλον της χώρας, που θα έχει ως συνέπεια να χαθεί άλλη μία ουσιαστική ευκαιρία για την πρόοδο και τη σύγκλιση με τους Ευρωπαίους εταίρους, κάνει λόγο σε άρθρο του στη «Ναυτεμπορική» ο πρόεδρος της Lyktos Group, Μιχάλης Σάλλας. «Το Δημογραφικό, η χαμηλή παραγωγικότητα, η προβληματική δημόσια διοίκηση, η αδράνεια σε κρίσιμα ζητήματα υποδομών και επενδύσεων δημιουργούν ένα εκρηκτικό μείγμα, που απειλεί όχι μόνο την πρόοδο αλλά και τη βιωσιμότητα της χώρας μακροπρόθεσμα» αναφέρει ο κ. Σάλλας και παραθέτει ένα καινούργιο εθνικό σχέδιο, βασισμένο σε εφτά θεμελιώδεις άξονες:
1. Στοχευμένη περιφερειακή ανάπτυξη: Η Ελλάδα δεν μπορεί να αναπτυχθεί ισόρροπα χωρίς αποκεντρωμένο σχεδιασμό. Από τη δυτική Μακεδονία έως τα νησιά του Αιγαίου πρέπει να καθοριστούν οι ανάγκες κάθε περιοχής, με μετρήσιμους στόχους και δείκτες προόδου. Κάθε περιφέρεια οφείλει να αξιοποιήσει και να αναδείξει, σε συνεργασία με κεντρικές υπηρεσίες, το δικό της συγκριτικό πλεονέκτημα (φυσικοί πόροι, γεωγραφική θέση, πολιτιστική ταυτότητα ή ανθρώπινο δυναμικό), ώστε να καταστεί πυλώνας του εθνικού παραγωγικού μοντέλου.
2. Αναβάθμιση Δημόσιας Διοίκησης: Η αναβάθμιση της ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης αποτελεί κρίσιμη προϋπόθεση για την πρόοδο της χώρας. Μία σύγχρονη, παραγωγική και αποτελεσματική διοίκηση οφείλει να βασίζεται στην αξιοκρατία και την αξιολόγηση, τη διαφάνεια, την τεχνογνωσία και τη συνεχή επιμόρφωση.
3. Λειτουργική διασύνδεση υποδομών: Υποδομές που δεν συνεργάζονται μεταξύ τους είναι καταδικασμένες να αποτύχουν. Χρειαζόμαστε λιμάνια που συνδέονται χωρίς δυσκολίες με την ακτοπλοΐα και τις μεταφορές ή τους σιδηροδρόμους, ενεργειακά έργα με αποθήκες και υποδομές δικτύων, νοσοκομεία με στελέχωση. Γεωργία διασυνδεμένη με τουριστικές ανάγκες και εφοδιαστικές αλυσίδες σε Ελλάδα και εξωτερικό.
4. Στοιχειώδης υποστήριξη της τουριστικής βιομηχανίας: Εργαζόμενοι στον τουρισμό, εποχικοί υπάλληλοι, δημόσιοι λειτουργοί, γιατροί, εκπαιδευτικοί, πυροσβέστες, λιμενικοί καλούνται κάθε χρόνο να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους σε περιοχές όπου το κόστος στέγασης είναι πλέον απαγορευτικό ή η διαθεσιμότητα μηδενική. Αμεση προτεραιότητα και ανάγκη η ένταξη της κατασκευής καταλυμάτων για τους παραπάνω εργαζομένους στον υπό διαμόρφωση αναπτυξιακό νόμο.
5. Ανάπτυξη πληροφοριακών και στατιστικών υποδομών: Η τεκμηριωμένη πολιτική είναι το αντίδοτο στον αυτοσχεδιασμό. Πρέπει να στηθούν σωστά και να αξιοποιηθούν στοχευμένα οι βάσεις δεδομένων, οι δείκτες και οι μελέτες. Στατιστική υπηρεσία με επιστήμονες και εξοπλισμό σε κάθε περιφέρεια.
6. Στρατηγικός χρονικός ορίζοντας: Οι υποδομές χρειάζονται ορίζοντα 10-20 ετών. Ο τετραετής εκλογικός κύκλος δεν επαρκεί για να θεμελιωθεί στρατηγική. Η χώρα χρειάζεται διακομματική και θεσμική συμφωνία, ίσως και κοινωνική νομιμοποίηση, μέσω δημοψηφίσματος ή ψηφισμάτων πολιτών, ώστε το σχέδιο να αποκτήσει διάρκεια και συνέχεια.
7. Δημογραφική στρατηγική και προσέλκυση στην περιφέρεια: Η ερήμωση της υπαίθρου και η φυγή των νέων δεν ανακόπτονται με επιδόματα. Απαιτείται συνολικό σχέδιο για να γίνει η περιφέρεια ελκυστική, με ποιοτικές υπηρεσίες υγείας και παιδείας, υποδομές, πολιτιστική ζωή, επαγγελματικές προοπτικές και προσιτή κατοικία.
