Με το ελληνικό τραπεζικό σύστημα να βρίσκεται σε κρίσιμη φάση αναδιάρθρωσης, η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας παραμένει αξιόπιστη σταθερά στον χρηματοπιστωτικό τομέα της περιφέρειας, ανταποκρινόμενη ταυτόχρονα στον κοινωνικό ρόλο της.
Χαρακτηριστικά, ο πρόεδρος της Τράπεζας Θεσσαλίας Αναστάσιος Λάππας, σε συνέντευξή του στη «δημοκρατία», τονίζει την αύξηση των χορηγήσεων, αλλά και των καταθέσεων, παρά τη ζοφερή οικονομική συγκυρία.
Κύριε Λάππα, πώς η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας στέκεται στο υπό διαμόρφωση νέο τραπεζικό σκηνικό;
Σε γενικές γραμμές, η Τράπεζα Θεσσαλίας λειτουργεί διατηρώντας το αρχικό της concept, στηρίζοντας την τοπική αποταμίευση, με καλύτερα επιτόκια στις καταθέσεις και επιστρέφοντας αυτή την εμπιστοσύνη που απολαμβάνει σε χρηματοδοτήσεις, κυρίως επιχειρήσεων και νοικοκυριών, ενισχύοντας την περιφερειακή ανάπτυξη και την τοπική αγορά. Ως Τράπεζα Θεσσαλίας δεν είχαμε στο χαρτοφυλάκιό μας ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου για να κλονιστούμε. Αρα δεν έχουμε απομειώσεις στο ενεργητικό μας από το PSI. Ως εκ τούτου, τα όποια ζητήματα υπάρχουν στα στοιχεία του ενεργητικού οφείλονται στην κακή δημοσιονομική κατάσταση της χώρας, όπως αυτή αντανακλάται στον ιδιωτικό τομέα και ιδιαίτερα στις επιχειρήσεις. Στη φάση αυτή προσπαθούμε να κρατήσουμε ζωντανή τη μικρομεσαία επιχείρηση στη Θεσσαλία.
Οι λεγόμενες συστημικές τράπεζες έχουν κλείσει την κάνουλα των δανείων. Αυτό έχει οδηγήσει σε στροφή προς την Τράπεζα Θεσσαλίας;
Σαφώς. Εμείς δεν κλείσαμε τις πόρτες μας στους μικρομεσαίους. Αρκεί να σας πω ότι στα τελευταία τέσσερα χρόνια η τράπεζα έχει αυξήσει τις χορηγήσεις της κατά περίπου 40% σε σχέση με το παρελθόν, χωρίς ωστόσο να διολισθήσει σε αλόγιστες πρακτικές. Βασικό κριτήριο των χορηγήσεων είναι η βιωσιμότητα και η εξέλιξη των επιχειρήσεων. Προτεραιότητα βεβαίως έχουν τα μέλη μας, που στήριξαν και στηρίζουν την τράπεζα. Επιστρέφουμε το σύνολο των καταθέσεων σε χορηγήσεις προς την τοπική οικονομία και τα κεφάλαιά μας παραμένουν σαν «μαξιλάρι» για τους αποταμιευτές. Αυτό είναι και το ζητούμενο για τις τοπικές τράπεζες.
Είστε ικανοποιημένοι από την ανταπόκριση των Θεσσαλών;
Φυσικά, η τράπεζα μέσα σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς απολαμβάνει υψηλής εμπιστοσύνης. Είναι ενδεικτικό ότι, ενώ το τραπεζικό σύστημα έχει χάσει συνολικά τα τελευταία χρόνια 80-100 δισεκατομμύρια καταθέσεων, στην τράπεζά μας οι καταθέσεις τον Νοέμβριο του 2012 σε σχέση με τον αντίστοιχο περυσινό είναι κατά 10% αυξημένες. Αυτό είναι πολύ ενθαρρυντικό στοιχείο.
Στο νέο τραπεζικό τοπίο, με τη συγκέντρωση των τραπεζών, ποιος είναι ο ρόλος των συνεταιριστικών τραπεζών;
Η θέση μας είναι ότι η οικονομία και η κοινωνία δεν θέλουν μόνο έναν πυλώνα στο χρηματοπιστωτικό σύστημα, αυτόν του ιδιωτικού τομέα. Εχουν ανάγκη και τον κοινωνικό πυλώνα, δηλαδή τις συνεταιριστικές τράπεζες, που πρέπει να ενισχυθούν. Διότι ο ρόλος του κοινωνικού πυλώνα στη νέα εποχή μετά τη συγκέντρωση του συστήματος είναι σημαντικός. Εκτιμούμε ότι η συγκέντρωση θα επιδράσει αρνητικά στους αυτοαπασχολουμένους, στις μικρές και τις μεσαίες επιχειρήσεις κι αυτό επειδή οι μεγάλων μεγεθών τράπεζες δεν θα βλέπουν την εικόνα των μικρομεσαίων. Ετσι αυτοί θα αντιμετωπίσουν ζητήματα προσβασιμότητας στον τραπεζικό χώρο. Και εδώ είναι ο ρόλος των συνεταιριστικών τραπεζών για να καλύψουν το κενό. Αυτή είναι μια πρόκληση για όλους εμάς.
Θα καταφέρουμε να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες
Η ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών δεν αφορά τις συνεταιριστικές…
Εμείς θεσμικά έχουμε ζητήσει την ένταξη των συνεταιριστικών τραπεζών στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, όμως οι τελευταίες εξελίξεις δείχνουν ότι θα ενταχθούν μόνο οι τέσσερις συστημικές. Παρ’ όλα αυτά και μέσα από τις ευρωπαϊκές συνδικαλιστικές οργανώσεις μας -Ευρωπαϊκή Ενωση Συνεταιριστικών Τραπεζών- και τις παρεμβάσεις μας στην Κομισιόν, επιχειρούμε την ανατροπή των έως τώρα δεδομένων. Μάλιστα, μια πρώτη εκτίμηση αναφέρεται σε ανάγκη συνολικών κεφαλαίων 300.000.000 ευρώ για τις συνεταιριστικές τράπεζες. Ομως, σε γενικές γραμμές, οι περισσότερες μπορούν να τα βγάλουν πέρα μόνες τους. Η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας ήδη έχει εκπονήσει σχέδιο αναδιάρθρωσης, το οποίο θα υποβληθεί σύντομα στην εποπτεύουσα Αρχή, με βάση το οποίο η τράπεζα θα διατηρήσει τους εποπτικούς της δείκτες, σύμφωνα με τη Βασιλεία 2 & 3, με μια πολιτική πρόσθετων προβλέψεων για τα επόμενα δύο τρία χρόνια και με την ανοχή των συνεταίρων για μη διανομή μερίσματος σε αυτή την περίοδο. Και αν τα δείγματα της συνολικής ανάκαμψης έλθουν νωρίτερα, οι θυσίες μπορεί να είναι μικρότερες. Η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας με τις δυνάμεις της και την κοινωνία στο πλευρό της θα καταφέρει να ξεπεράσει το επόμενο δύσκολο για τη χώρα διάστημα.
Πώς συνοψίζονται οι στόχοι της διοίκησης;
Ο κεντρικός στόχος παραμένει: ανάπτυξη του δικτύου σε όλα τα οικονομικά και πληθυσμιακά κέντρα της Θεσσαλίας και παρουσία στην Αθήνα για τους Θεσσαλούς της Αττικής. Ο χρονικός ορίζοντας υλοποίησης εξαρτάται από τις γενικότερες οικονομικές εξελίξεις.
Δημήτρης Κυριακόπουλος
