Αναλυτικά το σχέδιο της δημοτικής Αρχής για στέγη, ασφάλεια, αλλά και ποιότητα ζωής σε κάθε γειτονιά
Στην καρδιά της Δυτικής Αθήνας, το Αιγάλεω βρίσκεται σε ένα κομβικό σημείο, αντιμέτωπο με τη γήρανση του κτιριακού του αποθέματος και με ένα ανησυχητικά υψηλό ποσοστό κενών κατοικιών, ταυτόχρονα όμως σε μια φάση έντονης κινητικότητας με μεγάλα έργα υποδομής και κοινωνικής συνοχής.
- Συνέντευξη στον Βαγγέλη Φανίδη
Ο δήμαρχος Αιγάλεω Λάμπρος Σκλαβούνος σκιαγραφεί το σχέδιο μιας πόλης που αλλάζει μεθοδικά και με κοινωνικό πρόσημο, και παρουσιάζει τις προτεραιότητες της δημοτικής Αρχής. Αποκαλύπτει τη στρατηγική του δήμου για την επανένταξη των κενών κατοικιών στην αγορά, την πορεία των έργων για τα σεισμόπληκτα σχολεία, για την αναβάθμιση του κολυμβητηρίου και του γυμναστηρίου, καθώς και το όραμά του για την ανάδειξη του ιστορικού Μπαρουτάδικου σε πνεύμονα πρασίνου.
Τέλος, παρουσιάζει τον επανασχεδιασμό των δομών κοινωνικής προστασίας, με έμφαση στα ΚΑΠΗ, και τις νέες καινοτόμες δράσεις, όπως το Κέντρο Ημέρας Αλτσχάιμερ και η Πολιτιστική Συνταγογράφηση, καταλήγοντας στο ότι η μεγάλη παρακαταθήκη είναι η αλλαγή νοοτροπίας και η οικοδόμηση μιας πόλης που προσφέρει ελπίδα και προοπτική στις επόμενες γενιές.
Κύριε δήμαρχε, το Αιγάλεω καταγράφει το υψηλότερο ποσοστό κενών κατοικιών στη δυτική Αθήνα (21,5%). Ποια είναι η δική σας ανάλυση για τη ρίζα αυτού του φαινομένου; Ποιες πρωτοβουλίες σκοπεύει να αναλάβει ο δήμος για να επαναφέρει αυτά τα σπίτια στην αγορά ενοικίασης;
Το γεγονός ότι το Αιγάλεω εμφανίζει το υψηλότερο ποσοστό κενών κατοικιών στη δυτική Αθήνα δεν είναι μια απλή στατιστική – είναι η αποτύπωση χρόνιων παθογενειών: γηρασμένο κτιριακό απόθεμα, υψηλό κόστος ανακαίνισης, περίπλοκες κληρονομικές διαδικασίες που «μπλοκάρουν» τη χρήση ενός ακινήτου και, φυσικά, η ανασφάλεια των προηγούμενων ετών που οδήγησε πολλούς ιδιοκτήτες να κρατούν τα σπίτια τους κλειστά. Το κρίσιμο, όμως, είναι πώς απαντάμε σήμερα. Ως δήμος δεν περιμένουμε η αγορά να αυτορρυθμιστεί.
Προχωρήσαμε ήδη σε συγκεκριμένα βήματα, θέτοντας τα θεμέλια μιας σύγχρονης, κοινωνικά δίκαιης στεγαστικής πολιτικής. Πρώτον, δημιουργήσαμε το Γραφείο Στέγασης και Ενεργειακής Φτώχειας, έναν σταθερό δίαυλο ενημέρωσης και υποστήριξης για πολίτες και ιδιοκτήτες. Παρέχει καθοδήγηση για ανακαινίσεις, ενεργειακές αναβαθμίσεις και αξιοποίηση διαθέσιμων προγραμμάτων, ώστε τα κλειστά σπίτια να επανέρχονται σταδιακά στη ζωή της πόλης. Δεύτερον, αναπτύξαμε τον Κόμβο Συνδιαβίωσης, έναν χώρο όπου ειδικοί, κοινωνικοί φορείς και κάτοικοι συζητούν, σχεδιάζουν και συνδιαμορφώνουν λύσεις προσιτής κατοικίας. Είναι η πρώτη οργανωμένη προσπάθεια να αντιμετωπιστεί το ζήτημα συλλογικά, με συμμετοχική λογική και όχι αποσπασματικά.
Παράλληλα, στηρίζουμε τους ιδιοκτήτες που θέλουν να αξιοποιήσουν την περιουσία τους, παρέχουμε τεχνική υποστήριξη και συμμετέχουμε σε ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες -όπως το πρόγραμμα Rock the Block- για την επαναφορά ανενεργών ακινήτων σε χρήση και την αύξηση της προσφοράς προσιτής μίσθωσης. Η εικόνα των άδειων κατοικιών δεν μας αφήνει αδιάφορους. Τη βλέπουμε ως μια ευκαιρία να ανανεώσουμε το οικιστικό απόθεμα, να ενισχύσουμε την κοινωνική συνοχή και να διασφαλίσουμε ότι το Αιγάλεω παραμένει μια πόλη ζωντανή, ανθρώπινη και πραγματικά προσιτή για όλους.
Ενα κρίσιμο ζήτημα για τους κατοίκους είναι τα σεισμόπληκτα σχολεία. Ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα που έχετε εξασφαλίσει από την κεντρική διοίκηση για την ολοκλήρωση αυτών των έργων και με ποιους μηχανισμούς παρακολουθείτε την τήρησή του;
Από την πρώτη στιγμή της ανάληψης των καθηκόντων μας θέσαμε ως αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα την αποκατάσταση των σεισμόπληκτων σχολείων. Για εμάς δεν είναι απλώς ένα τεχνικό έργο – είναι ζήτημα ασφάλειας, αξιοπρέπειας και προοπτικής για τα παιδιά μας και την εκπαιδευτική κοινότητα του Αιγάλεω. Με συστηματική πίεση, στοχευμένες παρεμβάσεις και στενή συνεργασία με την κεντρική διοίκηση, έχουμε πλέον εξασφαλίσει ένα σαφές χρονοδιάγραμμα για κάθε έργο.
Πρώτα απ’ όλα, την ερχόμενη εβδομάδα ξεκινά -μετά την υπογραφή της σύμβασης και την έκδοση της οικοδομικής άδειας- το μεγάλο έργο κατεδάφισης του παλαιού 1ου Γυμνασίου και του Εσπερινού Γυμνασίου και Λυκείου στη λεωφόρο Θηβών, που είχε πληγεί από τον σεισμό της 19ης Ιουλίου 2019. Προχωράμε στην ανέγερση ενός νέου, σύγχρονου διδακτηρίου με χρονικό ορίζοντα ολοκλήρωσης τους 30 μήνες. Πρόκειται για έργο συνολικού προϋπολογισμού 9.000.000 ευρώ, χρηματοδοτούμενο από το Πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης» του υπουργείου Εσωτερικών, αλλά και από ίδιους πόρους του δήμου.
Παράλληλα, για το 7ο και το 17ο Δημοτικό Σχολείο έχουν ήδη επικαιροποιηθεί οι μελέτες και έχει δημοπρατηθεί το έργο, προϋπολογισμού 3.500.000 ευρώ, με χρηματοδότηση που εξασφαλίσαμε από το πρόγραμμα «Φιλόδημος ΙΙ». Για το 11ο Δημοτικό, η ΚΤΥΠ Α.Ε. έχει ολοκληρώσει όλες τις απαιτούμενες μελέτες και βρίσκεται στη φάση έκδοσης της οικοδομικής άδειας. Ολα τα παραπάνω παρακολουθούνται στενά τόσο από τις τεχνικές μας υπηρεσίες όσο και από τις αντίστοιχες επιτροπές των προγραμμάτων του υπουργείου Εσωτερικών.
Εχετε θέσει ως στόχο την ενεργειακή αναβάθμιση αθλητικών και πολιτιστικών υποδομών του δήμου. Εχετε εξασφαλίσει χρηματοδοτήσεις και σε ποια φάση βρίσκονται τα έργα;
Η ενεργειακή και λειτουργική αναβάθμιση των αθλητικών και πολιτιστικών υποδομών του δήμου αποτελεί στρατηγική επιλογή, γιατί συνδέεται άμεσα με την ποιότητα ζωής των κατοίκων, αλλά και με το όραμα μιας σύγχρονης, βιώσιμης πόλης. Σε αυτό το πλαίσιο, το έργο που αφορά το Δημοτικό Κολυμβητήριο και το Κλειστό Γυμναστήριο «Σταύρος Βενέτης» είναι μία από τις πιο ουσιαστικές παρεμβάσεις που προωθούμε. Πρόκειται για μια εμβληματική παρέμβαση, συνολικού προϋπολογισμού 11.350.000 ευρώ, η οποία χρηματοδοτείται από την Περιφέρεια Αττικής και αναμένεται να αναβαθμίσει ριζικά τις εγκαταστάσεις, αλλάζοντας το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών στον ερασιτεχνικό και τον μαζικό αθλητισμό.
Παράλληλα, θα εξασφαλίσει σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας, μείωση του λειτουργικού κόστους και μια συνολική αισθητική αναβάθμιση του αστικού περιβάλλοντος, προς όφελος των κατοίκων και των επόμενων γενεών. Ηδη έχουν ολοκληρωθεί οι διερευνητικές εργασίες για τον έλεγχο της στατικής επάρκειας των κτισμάτων, ενώ ολοκληρώνεται η εκπόνηση της προμελέτης αρχιτεκτονικών, στατικών και ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων. Το επόμενο βήμα είναι η κατάρτιση της προγραμματικής σύμβασης με τη Νέα Μητροπολιτική Αττική Α.Ε. για τη δημοπράτηση του έργου με το σύστημα μελέτης-κατασκευής.
Με το έργο προβλέπεται η συνολική ανακατασκευή των βασικών υποδομών του συγκροτήματος:
■ Δημοτικό Κολυμβητήριο: ανακατασκευή των κερκίδων και εργασίες ενίσχυσης και στεγάνωσης των υπόγειων χώρων.
■ Κλειστό Γήπεδο Καλαθοσφαίρισης – Πετοσφαίρισης: πλήρης ανακατασκευή του γηπέδου και όλων των συνοδευτικών χώρων.
■ Αποδυτήρια: ανακατασκευή και εκσυγχρονισμός των χώρων και των Η/Μ εγκαταστάσεων.
■ Αίθουσα Αρσης Βαρών – Κυλικείο – Αποθήκες: ανακαίνιση και λειτουργική αναβάθμιση.
■ Περιβάλλων χώρος (4.317 τ.μ.): νέοι διάδρομοι, χώροι στάθμευσης, σημεία πρασίνου, στέγαστρα/πέργκολες και χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας.
Σε ό,τι αφορά το Πνευματικό Κέντρο «Γ. Ρίτσος», η αισθητική, λειτουργική και ενεργειακή αναβάθμισή του -προϋπολογισμού 1.900.000 ευρώ- βρίσκεται ήδη στη διαδικασία ελέγχου από το υπουργείο Οικονομίας και Ανάπτυξης, προκειμένου να ενταχθεί στο πρόγραμμα ΠΕ.ΚΑ. 2021-2027, ενώ ταυτόχρονα εξετάζεται η δυνατότητα υλοποίησής του μέσω προγραμματικής σύμβασης με την Περιφέρεια Αττικής.
Το ιστορικό Μπαρουτάδικο είναι ένα από τα σημαντικότερα ακίνητα του δήμου και ένας δυνητικός πνεύμονας πρασίνου και πολιτισμού για ολόκληρη τη δυτική Αθήνα. Ποια είναι η στρατηγική του Δήμου Αιγάλεω για την οριστική αξιοποίηση και ανάδειξή του;
Η στρατηγική του δήμου για το Αλσος Αιγάλεω (Μπαρουτάδικο) επικεντρώνεται στη συνολική αναβάθμιση του δημόσιου χώρου, με απόλυτο σεβασμό στο φυσικό περιβάλλον και στις σύγχρονες ανάγκες των πολιτών. Προωθούμε τον ανασχεδιασμό των ελεύθερων χώρων, τη χρήση φιλικών υλικών και τη βελτίωση της προσβασιμότητας, ενώ ενισχύουμε το πράσινο, τη σκίαση και το μικροκλίμα.
Στόχος μας είναι η εξοικονόμηση ενέργειας, η μείωση του κόστους συντήρησης και η ενίσχυση της οικολογικής συνείδησης για τις επόμενες γενιές. Παράλληλα, αναβαθμίζουμε το άλσος σε έναν ζωντανό και λειτουργικό χώρο αναψυχής, με περισσότερες ευκαιρίες κοινωνικής συναναστροφής, ενδυνάμωσης της κοινότητας και ποιοτικής καθημερινότητας για κατοίκους και επισκέπτες.
Η εκπονούμενη μελέτη «Προμελέτη για τη λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση του Αλσους Αιγάλεω», η οποία εναρμονίζεται με την εγκεκριμένη διαχειριστική μελέτη της Διεύθυνσης Δασών Δυτικής Αττικής, στοχεύει στην ένταξη και χρηματοδότηση της πράξης, ύψους 6.800.000 ευρώ, από το πρόγραμμα της Περιφέρειας Αττικής, μέσω του Αναπτυξιακού Συνδέσμου Δυτικής Αθήνας. Με το έργο προβλέπεται η συνολική αναβάθμιση των βασικών υποδομών του άλσους, με παρεμβάσεις που αφορούν:
■ Μονοπάτια: αποκατάσταση και οριοθέτηση των χωμάτινων και πλακόστρωτων διαδρομών, συνολικής επιφάνειας άνω των 26.000 μ².
■ Τεχνητή λίμνη: ανακατασκευή της και του περιβάλλοντος χώρου.
■ Χώρους αναψυχής: αποκατάσταση καθιστικών, συντήρηση του βράχου αναρρίχησης και ανακαίνιση του Δημοτικού Ανοιχτού Θεάτρου «Αλέξης Μινωτής».
■ Φύτευση και βιοποικιλότητα: εμπλουτισμός της υπάρχουσας βλάστησης, καθαρισμοί και νέες φυτεύσεις αείφυλλων πλατύφυλλων σε επιλεγμένες περιοχές.
■ Εισόδους και περίφραξη: συντήρηση, ανακατασκευή όπου απαιτείται, αναβάθμιση φωτισμού, νέα σήμανση και ενημερωτικές πινακίδες.
■ Δίκτυα και τεχνικές υποδομές: π.χ., ενίσχυση ηλεκτροφωτισμού με ανάδειξη της καμινάδας, της λίμνης, κ.λπ.
Πέρα από τις κοινωνικές δράσεις, ποια είναι τα σχέδιά σας για την ενίσχυση των δομών κοινωνικής προστασίας και την αντιμετώπιση κοινωνικών ζητημάτων στην τοπική κοινωνία;
Ο δήμος μας, πέρα από τις κοινωνικές δράσεις που υλοποιεί, προχωρά στον συνολικό επανασχεδιασμό των δομών κοινωνικής προστασίας, με στόχο ένα σύγχρονο, ανθρώπινο και αποτελεσματικό δίκτυο φροντίδας. Η μέριμνα των ηλικιωμένων αποτελεί θεμελιώδη προτεραιότητα. Για τον λόγο αυτόν αναβαθμίζουμε τις υποδομές των ΚΑΠΗ, ενισχύουμε το προσωπικό και αξιοποιούμε νέες τεχνολογίες, ώστε οι χώροι να είναι πλήρως προσαρμοσμένοι στις πραγματικές ανάγκες των μελών.
Παράλληλα, αναπτύσσουμε προγράμματα ευεξίας, ενεργού γήρανσης και διαγενεακών δράσεων, γιατί οι μεγαλύτερες γενιές αξίζουν να βρίσκονται στο επίκεντρο της κοινωνικής ζωής. Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε στη στήριξη οικογενειών που αντιμετωπίζουν δυσκολίες. Ενισχύουμε τις συμβουλευτικές υπηρεσίες, τις δράσεις πρόληψης για όσους πλήττονται από φτώχεια ή ανεργία και δημιουργούμε ομάδες υποστήριξης, ώστε κανείς να μην αισθάνεται μόνος απέναντι στις προκλήσεις της καθημερινότητας.
Το δίκτυο συνεργασιών με φορείς και οργανώσεις αποτελεί βασικό πυλώνα της προσπάθειας.
Παράλληλα, προχωράμε σε νέες, καινοτόμες παρεμβάσεις κοινωνικής φροντίδας με:
■ το Κέντρο Ημέρας Αλτσχάιμερ, για υποστήριξη μνήμης και εξειδικευμένα προγράμματα.
■ το σχέδιο «Ενδυνάμωση Φροντιστών – Φροντίδα Ασθενών», που συνδυάζει ψυχολογική υποστήριξη, εκπαίδευση και δραστηριότητες για τους ασθενείς.
■ το Γραφείο Πρώτης Εκτίμησης και Αξιολόγησης, που από τις αρχές του 2026 θα παρέχει σύγχρονες ψυχολογικές και αναπτυξιακές υπηρεσίες, καθώς και δωρεάν χορήγηση της κλίμακας WPPSI-III για παιδιά προσχολικής ηλικίας.
Εξελίσσουμε επίσης την πρωτοβουλία της Πολιτιστικής Συνταγογράφησης, αξιοποιώντας τον πολιτισμό ως συμπληρωματικό θεραπευτικό εργαλείο για ανθρώπους με προβλήματα ψυχικής υγείας ή χρόνιες παθήσεις. Την ίδια στιγμή, ενδυναμώνουμε τον εθελοντισμό και δημιουργούμε δίκτυα αλληλεγγύης, ώστε η κοινωνία των πολιτών να συμμετέχει ενεργά στην υποστήριξη των πιο ευάλωτων. Για εμάς, η κοινωνική προστασία δεν είναι συμπληρωματική λειτουργία του δήμου – είναι καθημερινή δέσμευση και προτεραιότητα. Με στοχευμένες πολιτικές, προσβάσιμες υπηρεσίες και δομές που εξελίσσονται διαρκώς, εργαζόμαστε για έναν δήμο που στηρίζει έμπρακτα όσους έχουν ανάγκη και διασφαλίζει ότι κανείς δημότης δεν μένει πίσω.
Κλείνοντας, κύριε δήμαρχε, ποιο είναι το «μεγάλο έργο» που θέλετε να αφήσετε ως παρακαταθήκη;
Το «μεγάλο έργο» που θέλω να αφήσουμε ως παρακαταθήκη δεν είναι ένα και μόνο έργο σε τεχνικούς όρους. Είναι κάτι βαθύτερο: η αλλαγή της νοοτροπίας και της καθημερινότητας στην πόλη μας. Θέλω να παραδώσουμε έναν δήμο που λειτουργεί με διαφάνεια, συνέπεια και ουσιαστική φροντίδα για όλους. Αν όμως πρέπει να το συνοψίσω σε μία φράση, τότε το μεγάλο έργο μας είναι να καταφέρουμε να οικοδομήσουμε μια πόλη που θα προσφέρει προοπτική και ελπίδα στις επόμενες γενιές.
Μια πόλη πιο πράσινη, πιο καθαρή, πιο προσβάσιμη, που στηρίζει τον άνθρωπο σε κάθε ηλικία και σε κάθε στάδιο της ζωής του. Αυτό το όραμα δεν υλοποιείται με ένα έργο μόνο, αλλά με την αναβάθμιση των σχολείων μας, τη στήριξη των ευάλωτων ομάδων, την ανάπτυξη σύγχρονων χώρων πολιτισμού και αθλητισμού, την ενίσχυση της κοινωνικής προστασίας, τη βελτίωση των δημοτικών υποδομών και τη διαμόρφωση μιας πόλης πιο πράσινης, πιο λειτουργικής και πιο ανθρώπινης. Υλοποιείται μέσα από τις μικρές και μεγάλες παρεμβάσεις που αναβαθμίζουν τον δημόσιο χώρο, ενισχύουν την καθημερινότητα και χτίζουν εμπιστοσύνη ανάμεσα στη διοίκηση και στους πολίτες.
Η παρακαταθήκη που θέλω να αφήσουμε είναι μια πόλη που προχωρά μπροστά, χωρίς να αφήνει κανέναν πίσω, μια πόλη που δεν φοβάται να οραματιστεί, να σχεδιάσει και να υλοποιήσει. Μια πόλη που οι επόμενες γενιές θα μπορούν να αποκαλούν «σπίτι» με περηφάνια.
Ενας δάσκαλος, στα «θρανία» της Τοπικής Αυτοδιοίκησης
Ο Λάμπρος Σκλαβούνος γεννήθηκε στην Αιτωλοακαρνανία και ζει στο Αιγάλεω. Είναι απόφοιτος της Ζωσιμαίας Παιδαγωγικής Ακαδημίας Ιωαννίνων, πτυχιούχος του Παιδαγωγικού Τμήματος και του Τμήματος Ανθρωπίνων Πόρων και Διοίκησης Οργανισμών, Επιχειρήσεων και Εκπαίδευσης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Από το 1981 υπηρέτησε σε σχολεία του Δήμου Αιγάλεω ως δάσκαλος και επί σειρά ετών ως διευθυντής. Στις δημοτικές εκλογές του Οκτωβρίου 2023 κέρδισε στον δεύτερο γύρο με ένα σαρωτικό ποσοστό της τάξης του 75,31%, με τον συνδυασμό «ΑΙΓΑΛΕΩ – ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ».
Εχει διατελέσει:
■ Αιρετό μέλος στο Πρωτοβάθμιο Υπηρεσιακό Συμβούλιο Εκπαίδευσης των Δήμων της Δυτικής Αθήνας για 12 έτη.
■ Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συλλόγου Δασκάλων και Νηπιαγωγών Αιγάλεω.
■ Σύμβουλος σε θέματα Παιδείας στην πρώην Νομαρχία Δυτικής Αττικής.
■ Αναπληρωτής διοικητής του Ψυχιατρικού Νοσοκομείου Αττικής «Δαφνί».
■ Αντιδήμαρχος και δημοτικός σύμβουλος στον Δήμο Αιγάλεω επί σειρά ετών.
