Ο δήμαρχος Νίκος Χουρσαλάς μιλά για τον Κορυδαλλό που οραματίζεται και παρουσιάζοντας το έργο που βασίζεται σε προεκλογικό του φυλλάδιο, μας αποδεικνύει ότι έχει υλοποιηθεί ήδη το 80% όσων υποσχέθηκε. Και έπεται συνέχεια…
Η ιστορία του Κορυδαλλού είναι μια ιστορία ανθεκτικότητας αλλά και ιδιότυπης «ομηρίας». Για δεκαετίες η ταυτότητα της πόλης παρέμενε εγκλωβισμένη στο συλλογικό υποσυνείδητο πίσω από τα ψηλά τείχη του σωφρονιστικού καταστήματος.
Αν και οι φυλακές εγκαταστάθηκαν τη δεκαετία του ’60, όταν η περιοχή ήταν ακόμα αραιοκατοικημένη, η μετέπειτα εκρηκτική αστική ανάπτυξη τις μετέτρεψε σε μια «ανοιχτή πληγή» στην καρδιά του κοινωνικού ιστού. Ο δήμαρχος Νίκος Χουρσαλάς από την πρώτη στιγμή της εκλογής του το 2019 έθεσε ως απόλυτη προτεραιότητα την ανατροπή αυτού του ιστορικού παραδόξου.
Η στρατηγική του δεν βασίστηκε σε κενά συνθήματα, αλλά σε μια βαθιά κατανόηση της αστικής δυναμικής. Η παραμονή των φυλακών είναι μια καθημερινή τροχοπέδη: από το κυκλοφοριακό έμφραγμα που προκαλούν οι 5 έως 10 καθημερινές μεταγωγές κρατουμένων, μέχρι την ψυχολογική και κοινωνική επιβάρυνση των χιλιάδων μαθητών και αθλητών που δραστηριοποιούνται σε απόσταση αναπνοής από τα τείχη. Το όραμα του Νίκου Χουρσαλά είναι απλό αλλά μεγαλειώδες: να πάψει ο Κορυδαλλός να ορίζεται από το «γκρίζο» του παρελθόντος και να αναδειχθεί ως μια σύγχρονη, ελεύθερη και ανθρώπινη πόλη.
Από το «γκρίζο» των τειχών στο «πράσινο» της ελπίδας
Η πρώτη μεγάλη νίκη αυτής της προσπάθειας είναι πλέον ορατή σε κάθε δημότη. Εκεί που άλλοτε υπήρχαν πτέρυγες φυλακών, σήμερα δεσπόζει το Πάρκο Κορυδαλλού, ένας πνεύμονας πρασίνου 10 στρεμμάτων. Η ολοκλήρωση αυτού του έργου αποτέλεσε το πρώτο καθοριστικό βήμα μιας ειρηνικής επανάστασης. Το πάρκο, με το έντονο υδάτινο στοιχείο και τις σύγχρονες υποδομές αναψυχής, λειτουργεί ως προάγγελος του τι πρόκειται να συμβεί στην υπόλοιπη έκταση. Είναι η ζωντανή απόδειξη ότι η αλλαγή είναι εφικτή.
Ο Νίκος Χουρσαλάς χρησιμοποιεί αυτό το έργο ως «πιλότο» για τη συνολική ανάπλαση, στέλνοντας ένα ηχηρό μήνυμα: η πόλη δεν περιμένει απλώς τη φυγή των φυλακών, αλλά προετοιμάζεται ενεργά για την επόμενη ημέρα, δημιουργώντας χώρους που προάγουν την κοινωνική συνοχή και την περιβαλλοντική αναβάθμιση.
Σχέδιο απομάκρυνσης φυλακών: Η ώρα της οριστικής λύσης
Για δεκαετίες η μετεγκατάσταση των Φυλακών Κορυδαλλού παρέμενε μια υπόσχεση «στα χαρτιά». Ο Νίκος Χουρσαλάς επέλεξε τον δρόμο της μεθοδικότητας, αποφεύγοντας υποσχέσεις και αναδεικνύοντας επιπλέον πτυχές της διεκδίκησης: η απομάκρυνση των φυλακών από τον αστικό ιστό δεν αποτελεί απλώς ένα δίκαιο αίτημα των κατοίκων εδώ και δεκαετίες αλλά συνδέεται άμεσα και με την αξιοποίηση της έκτασης, αλλάζοντας συνολικά το ανάγλυφο της Δ. Αττικής, προσελκύοντας επενδύσεις, νέες θέσεις εργασίας και παράλληλα προσδίδοντας στο εγχείρημα υπερτοπικό χαρακτήρα.
Η λύση που προκρίνεται -στις παλαιές εγκαταστάσεις του ΝΑΤΟ- εγγυάται ότι το πρόβλημα δεν μεταφέρεται απλώς σε άλλη γειτονιά, αλλά επιλύεται οριστικά σε μη οικιστική ζώνη. Με την πρόσφατη έγκριση της ΜΠΕ από το Περιφερειακό Συμβούλιο, ο δήμαρχος μετατρέπει την τεχνική λεπτομέρεια σε ιστορικό ορόσημο. Αποφεύγοντας τις τυμπανοκρουσίες και εστιάζοντας στη δημοπράτηση μέσω ΣΔΙΤ, ο κ. Χουρσαλάς αποδεικνύει ότι η θεσμική σοβαρότητα είναι το μόνο κλειδί που ανοίγει πόρτες κλειστές για 40 χρόνια. «Πηγαίνουμε βήμα βήμα, ανακτώντας την αξιοπιστία μας, αφού ο κόσμος έχει κουραστεί να ακούει ότι οι φυλακές φεύγουν» δηλώνει χαρακτηριστικά.
Οικονομική θωράκιση: Ενα υπόδειγμα χρηστής διοίκησης
Πίσω από τα μεγάλα έργα ανάπλασης κρύβεται η αθέατη αλλά κρίσιμη δουλειά της οικονομικής εξυγίανσης. Ο Νίκος Χουρσαλάς παρέλαβε έναν δήμο με τις γνωστές παθογένειες όχι μόνο της κρίσης αλλά και παλαιών χρεών, και κατάφερε να τον καταστήσει πρότυπο νοικοκυροσύνης. Η στάση του απέναντι στα προβλήματα που κληρονόμησε ήταν ξεκάθαρη και απαλλαγμένη από τη συνήθη πολιτική μεμψιμοιρία. «Η υποχρέωση κάθε διοίκησης είναι να προσφέρει και όχι απλώς να μεταφέρει την ευθύνη επειδή βρήκε κάτι στραβό» τονίζει.
Με αυτή τη φιλοσοφία ευθύνης, ο Κορυδαλλός κατατάσσεται πλέον, σύμφωνα με το υπουργείο Εσωτερικών, στις πρώτες 10 θέσεις πανελλαδικά ως προς την οικονομική του λειτουργία. Αυτό το επίτευγμα αποκτά μεγαλύτερη αξία, αν αναλογιστεί κανείς ότι ο δήμος εξακολουθεί να αποπληρώνει περίπου 100.000 ευρώ μηνιαίως για υποχρεώσεις του παρελθόντος.
Κοινωνικό δίχτυ προστασίας: Η πόλη που αγκαλιάζει την οικογένεια
Σε μια περιοχή με έντονα εργατικά χαρακτηριστικά, η κοινωνική πολιτική του Νίκου Χουρσαλά επικεντρώνεται στην έμπρακτη στήριξη της καθημερινότητας στις ευπαθείς ομάδες και παράλληλα στις νέες οικογένειες. Η μεγαλύτερη κατάκτηση αυτής της θητείας είναι η καθολική κάλυψη των αιτήσεων στους βρεφονηπιακούς σταθμούς. Στον Κορυδαλλό κάθε οικογένεια που κάνει αίτηση βρίσκει θέση για το παιδί της, και μάλιστα χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση (μηδενικά τροφεία).
Αυτή η δράση δεν είναι ένα αποσπασματικό επίδομα, αλλά μια δομική παρέμβαση υπέρ των νέων ζευγαριών και της γυναικείας απασχόλησης. Ο δήμαρχος αντιλαμβάνεται τον δήμο ως τον πρώτο βαθμό προστασίας του πολίτη. Παράλληλα, η συνεχής αναβάθμιση των παιδικών χαρών και η δημιουργία νέων σχολικών υποδομών μαρτυρούν μια διοίκηση που επενδύει στο μέλλον: στα παιδιά της πόλης.
Αθλητισμός και πολιτισμός: Η καρδιά του Κορυδαλλού χτυπά δυνατά
Η ποιότητα ζωής σε μια πόλη κρίνεται από τις ευκαιρίες που προσφέρει για έκφραση και άθληση. Ο Νίκος Χουρσαλάς έδωσε πνοή σε υποδομές που λίμναζαν. Η λειτουργία του κολυμβητηρίου, που για χρόνια αποτελούσε το «γεφύρι της Αρτας» για την πόλη, είναι μια εμβληματική επιτυχία. Σήμερα, περισσότεροι από 3.000 πολίτες φιλοξενούνται στις αθλητικές υποδομές του δήμου, αποδεικνύοντας ότι, όταν υπάρχει πολιτική βούληση, τα εμπόδια ξεπερνιούνται.
Στον πολιτισμό, η προσέγγιση του δημάρχου ξεφεύγει από τα στενά όρια των τυπικών εκδηλώσεων. Η αναβάθμιση του πολιτιστικού κέντρου «Μελίνα Μερκούρη» και η ενίσχυση της κινηματογραφικής λέσχης, η καθιέρωση εκδηλώσεων σε κάθε γειτονιά, αποσκοπούν στη δημιουργία μιας «πολιτιστικής εμπειρίας» για τον δημότη και τον επισκέπτη. Ο Κορυδαλλός δεν είναι πια μια πόλη-υπνωτήριο, αλλά ένας ζωντανός οργανισμός που παράγει πολιτισμό και προσφέρει διεξόδους στη νεολαία.
Το όραμα του Σχιστού: Ενα υπερτοπικό στοίχημα
Ενα από τα πιο φιλόδοξα σχέδια του Νίκου Χουρσαλά αφορά την αξιοποίηση της μεγάλης έκτασης στο Σχιστό. Εκεί που κάποτε υπήρχε παραβατικότητα και εγκατάλειψη, ο δήμαρχος οραματίζεται ένα υπερτοπικό κέντρο αθλητισμού και αναψυχής. Πρόκειται για ένα έργο πνοής που θα αλλάξει τον ρόλο του Κορυδαλλού σε ολόκληρο το λεκανοπέδιο.
Η διαδικασία είναι σύνθετη και απαιτεί χρόνο, αλλά ο Νίκος Χουρσαλάς έχει ήδη δρομολογήσει τις απαραίτητες μελέτες και χρηματοδοτήσεις. Στόχος είναι η δημιουργία ενός χώρου που θα αποτελεί πόλο έλξης για όλη την Αττική, προσφέροντας σύγχρονες αθλητικές εγκαταστάσεις και απέραντο πράσινο. Είναι το επόμενο μεγάλο βήμα για μια πόλη που πλέον τολμά να κοιτάζει ψηλά.
Καθαριότητα και διαφάνεια: Το συμβόλαιο τιμής με τον πολίτη
Η καθημερινότητα του πολίτη αρχίζει από το πεζοδρόμιό του. Ο Νίκος Χουρσαλάς δεν φοβήθηκε να αγγίξει το δύσκολο ζήτημα της καθαριότητας και της ανακύκλωσης. Παρά τις δομικές αδυναμίες του εθνικού συστήματος διαχείρισης απορριμμάτων, ο Δήμος Κορυδαλλού επενδύει στην ευαισθητοποίηση και στον εκσυγχρονισμό των μέσων συλλογής. Για τον δήμαρχο, η διαχείριση της πόλης δεν είναι θεωρία.
«Εμείς είμαστε της πράξης, της καθημερινότητας. Αυτό ζητάνε οι πολίτες… Στη λογική του ρεαλισμού, θα πρέπει να καταλάβουμε ότι το μοντέλο που θα αναπτύξουμε συνολικά ως Αυτοδιοίκηση θα έχει κόστος, υποχωρήσεις και συμβιβασμούς, αλλά κάποια στιγμή θα λύνει το πρόβλημα» τονίζει με έμφαση. Ταυτόχρονα, ο δήμαρχος εισήγαγε μια νέα κουλτούρα διαφάνειας. Μέσω ψηφιακών εργαλείων, ο δημότης έχει πλέον άμεση πρόσβαση σε κάθε απόφαση και κάθε ευρώ που δαπανάται.
Μια ανθρώπινη πόλη για όλους
Η κοινωνική πολιτική του δήμου υπό τον Νίκο Χουρσαλά επεκτείνεται με θάρρος στον τομέα της αναπηρίας. Οι παρεμβάσεις για την προσβασιμότητα και η έμφαση στην απασχόληση από τον Δήμο Κορυδαλλού ατόμων με αναπηρία δείχνουν μια διοίκηση που δεν αφήνει κανέναν πίσω. Η προσέγγιση αυτή, μακριά από τη λογική της φιλανθρωπίας, όπως τονίζει με έμφαση ο δήμαρχος, στοχεύει στην ισοτιμία και την ενεργή συμμετοχή όλων των πολιτών στην κοινωνική ζωή.
Αυτή η σχέση ειλικρίνειας είναι που οδήγησε και στη μεγάλη εκλογική επικράτηση, την οποία όμως ο ίδιος αντιμετωπίζει με ταπεινότητα. «Η εμπιστοσύνη των πολιτών δεν είναι επιτυχία, είναι ευθύνη. Είναι ένα “συμβόλαιο”, στο οποίο εγώ φέρνω πάντα το προεκλογικό φυλλάδιο και λέω: “Σε αυτά θα μετρηθούμε”» δηλώνει χαρακτηριστικά.
Κλείνοντας αυτή τη διαδρομή στο έργο και το όραμα του Νίκου Χουρσαλά, γίνεται σαφές ότι ο Κορυδαλλός δεν είναι πια η πόλη που περιμένει παθητικά τη μοίρα της. Είναι μια πόλη σε κίνηση, μια πόλη που διεκδικεί και πετυχαίνει. Ο Νίκος Χουρσαλάς απέδειξε ότι ο δήμαρχος δεν πρέπει να είναι απλώς ένας καλός διαχειριστής, αλλά ένας οραματιστής που πατά γερά στη γη. Με τη συνέπεια των λόγων και των έργων του, κατάφερε να μετατρέψει την απογοήτευση ολόκληρων δεκαετιών σε ελπίδα και δημιουργία. Η σαρωτική εμπιστοσύνη των πολιτών στο πρόσωπό του είναι η καλύτερη απόδειξη ότι ο Κορυδαλλός βρήκε επιτέλους τον άνθρωπο που θα τον οδηγήσει στην οριστική του αναγέννηση. Το στοίχημα δείχνει πως κερδήθηκε: ο Κορυδαλλός τού αύριο είναι ήδη εδώ, ελεύθερος, πράσινος και περήφανος. Και αυτό είναι το μεγαλύτερο παράσημο για τον Νίκο Χουρσαλά – η βελτίωση της ζωής των ανθρώπων της πόλης του.
Βασικός εκπρόσωπος της «νέας γενιάς» δημάρχων
Ο Νίκος Χουρσαλάς συγκαταλέγεται στους βασικούς εκπροσώπους της «νέας γενιάς» δημάρχων της χώρας, με σαφή προσανατολισμό στην τεχνοκρατική διοίκηση και την αξιοποίηση σύγχρονων εργαλείων διακυβέρνησης. Γεννημένος το 1979 στον Κορυδαλλό, είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου Πειραιά και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA). Παράλληλα, έχει ενισχύσει το ακαδημαϊκό του υπόβαθρο με σπουδές σε τομείς όπως οι Διεθνείς Σχέσεις και Πολιτικές, καθώς και η Βιομηχανική Διοίκηση και Τεχνολογία. Πριν από την πλήρη ενασχόλησή του με την Τοπική Αυτοδιοίκηση, ανέπτυξε επαγγελματική δραστηριότητα ως οικονομολόγος στο υπουργείο Τουρισμού, ενώ δίδαξε σε δημόσια ΙΕΚ και στο πρώην ΤΕΙ Χαλκίδας. Είναι επίσης μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος.
Η πορεία του στην Αυτοδιοίκηση ξεκινά το 2006, όταν εκλέγεται πρώτη φορά δημοτικός σύμβουλος, διατηρώντας έκτοτε συνεχή παρουσία στα κοινά του Κορυδαλλού. Το 2019 εκλέχθηκε δήμαρχος, σηματοδοτώντας μια νέα πολιτική περίοδο για την πόλη έπειτα από πολυετή συνέχεια προηγούμενων διοικήσεων. Η εμπιστοσύνη των πολιτών επιβεβαιώθηκε εκ νέου στις αυτοδιοικητικές εκλογές τον Οκτώβριο του 2023, όπου επανεξελέγη από τον πρώτο γύρο με ποσοστό 60,58%.
Σε θεσμικό επίπεδο, συμμετέχει ενεργά στην Κεντρική Ενωση Δήμων Ελλάδας, λαμβάνοντας μέρος σε επιτροπές που σχετίζονται με την οικονομική αυτοτέλεια των ΟΤΑ και την προώθηση της ψηφιακής διακυβέρνησης. Εχει αναλάβει σειρά θέσεων ευθύνης, αποκτώντας εμπειρία σε κρίσιμους τομείς διοίκησης: διετέλεσε πρόεδρος Παιδικών Σταθμών (2007-2008), αντιδήμαρχος Οικονομικών (2008-2009), αντιδήμαρχος Καθαριότητας και Πρασίνου (2009-2011) και πρόεδρος Δημοτικής Επιχείρησης (2010-2012), διαχειριζόμενος ζητήματα κοινωνικής πολιτικής, οικονομικής εξυγίανσης και βελτίωσης της καθημερινότητας των πολιτών.
Η συνολική πορεία του χαρακτηρίζεται από έμφαση στον εκσυγχρονισμό των δημοτικών υπηρεσιών, στη βελτίωση της οικονομικής λειτουργίας του δήμου και την υλοποίηση αναπτυξιακών παρεμβάσεων με αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων.
