Ο δήμαρχος Βριλησσίων «χτυπάει καμπανάκι» στο ΥΠΕΣ για τις οικονομικές επιπτώσεις των νέων τελών στην Τοπική Αυτοδιοίκηση και την ανάγκη δίκαιης κατανομής των αναπτυξιακών πόρων
Δυόμισι χρόνια μετά την ανάληψη της διοίκησης του Δήμου Βριλησσίων, η δημοτική Αρχή παρουσιάζει έναν εκτενή απολογισμό δράσεων και παρεμβάσεων που, σύμφωνα με τον δήμαρχο, έχουν κοινό παρονομαστή τη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών, τον εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών και τη δημιουργία των προϋποθέσεων για μια βιώσιμη αναπτυξιακή πορεία της πόλης.
- Συνέντευξη στον Βαγγέλη Φανίδη
Η περίοδος που ακολούθησε τις αυτοδιοικητικές εκλογές του 2023 χαρακτηρίστηκε από σημαντικές προκλήσεις. Η νέα διοίκηση κλήθηκε να διαχειριστεί οικονομικές εκκρεμότητες, διοικητικές δυσλειτουργίες, προβλήματα στις υποδομές και αυξημένες απαιτήσεις των πολιτών για καλύτερες υπηρεσίες.
Οπως υποστηρίζει ο δήμαρχος, η απάντηση σε αυτές τις προκλήσεις δεν μπορούσε να είναι αποσπασματική. Αντίθετα, απαιτούσε ένα συνολικό σχέδιο ανασυγκρότησης που θα συνδύαζε τη χρηστή διοίκηση με την παραγωγή ουσιαστικού έργου.
Η κατάσταση που παρέλαβε
Σύμφωνα με τον δήμαρχο, η νέα διοίκηση παρέλαβε έναν δήμο με σοβαρές οικονομικές και διοικητικές εκκρεμότητες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η οικονομική κατάσταση των ταμείων, καθώς τα πραγματικά διαθέσιμα κεφάλαια, μετά την αφαίρεση των υποχρεώσεων μισθοδοσίας, ανέρχονταν σε μόλις 40.000 ευρώ. Την ίδια στιγμή υπήρχαν εκκρεμότητες στη σύνταξη οικονομικών καταστάσεων, περιορισμένη εισπραξιμότητα εσόδων, σημαντικές ανάγκες σε έργα υποδομής και διαχρονικά προβλήματα σε τομείς όπως η καθαριότητα, η ανακύκλωση και η συντήρηση δημοτικών εγκαταστάσεων.
Οπως επισημαίνει, η εικόνα αυτή κατέστησε αναγκαία μια συνολική προσπάθεια αναδιοργάνωσης τόσο στο οικονομικό όσο και στο διοικητικό επίπεδο, προκειμένου να διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία του δήμου και να τεθούν οι βάσεις για την υλοποίηση του προγραμματισμού της νέας διοίκησης. Η πρώτη μεγάλη προτεραιότητα ήταν η αποκατάσταση της οικονομικής ισορροπίας.
Η δημοτική Αρχή προχώρησε σε συστηματική προσπάθεια είσπραξης οφειλών προηγούμενων ετών, στη βελτίωση της εισπραξιμότητας και στην εξυγίανση των οικονομικών διαδικασιών. Παράλληλα, ολοκληρώθηκε η σύνταξη ισολογισμών που εκκρεμούσαν επί σειρά ετών, αποκαθιστώντας μια βασική προϋπόθεση οικονομικής διαφάνειας και θεσμικής λειτουργίας.
Ιδιαίτερη σημασία δόθηκε επίσης στην αξιοποίηση κάθε διαθέσιμου χρηματοδοτικού εργαλείου, καθώς και στη διεκδίκηση πόρων από προγράμματα και χρηματοδοτήσεις. Τα αποτελέσματα αυτής της προσπάθειας είναι ήδη εμφανή. Σύμφωνα με τα στοιχεία που μας παρουσιάστηκαν, τα πραγματικά ταμειακά διαθέσιμα του δήμου ανέρχονται σήμερα σε περίπου 3,5 εκατομμύρια ευρώ, ενώ τα συνολικά διαθέσιμα προσεγγίζουν τα 5 εκατομμύρια ευρώ.
Για τη δημοτική Αρχή, η βελτίωση αυτή δεν αποτελεί αυτοσκοπό. Αντιθέτως, συνδέεται άμεσα με τη δυνατότητα υλοποίησης έργων, την ενίσχυση των κοινωνικών πολιτικών και τη διασφάλιση της βιωσιμότητας του δήμου για τα επόμενα χρόνια.
Καθαριότητα: Επιστροφή στην καθημερινότητα
Η καθαριότητα αποτέλεσε έναν από τους πρώτους τομείς στους οποίους δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση. Η δημιουργία οργανωμένης ομάδας οδοκαθαρισμού, η ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού και η καλύτερη κατανομή των διαθέσιμων πόρων συνέβαλαν στην αλλαγή της εικόνας της πόλης. Οι παρεμβάσεις επεκτάθηκαν σε δρόμους, πλατείες, παιδικές χαρές, πάρκα και κοινόχρηστους χώρους.
Παράλληλα, ανανεώθηκε σημαντικό μέρος του στόλου των οχημάτων καθαριότητας, ενώ προχωρά η προμήθεια νέων ηλεκτροκίνητων μέσων, τα οποία αναμένεται να συμβάλουν τόσο στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας όσο και στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των δημοτικών υπηρεσιών. Σημαντικό μέρος του σχεδιασμού αφορά και την αντικατάσταση παλαιών και φθαρμένων κάδων απορριμμάτων, ώστε να αναβαθμιστεί συνολικά η εικόνα του δημόσιου χώρου.
Ανακύκλωση και κυκλική οικονομία
Η ενίσχυση της ανακύκλωσης αποτελεί έναν ακόμα βασικό άξονα πολιτικής. Η αξιοποίηση των απορριμματοφόρων βιοαποβλήτων και η τοποθέτηση εκατοντάδων νέων καφέ κάδων δημιούργησαν ένα πιο αποτελεσματικό δίκτυο συλλογής οργανικών αποβλήτων.
Σύμφωνα με τη δημοτική Αρχή, η αύξηση της χρήσης του καφέ κάδου ξεπέρασε κάθε προσδοκία, ενώ τα ποσοστά ανακύκλωσης εμφανίζουν σημαντική βελτίωση. Ο στόχος πλέον είναι η περαιτέρω ενίσχυση της διαλογής στην πηγή και η εμπέδωση μιας νέας περιβαλλοντικής κουλτούρας στους δημότες.
Διοικητική ανασυγκρότηση
Η προσπάθεια αλλαγής δεν περιορίστηκε μόνο στα οικονομικά και στις υποδομές. Η δημοτική Αρχή προχώρησε στη δημιουργία νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας, στην εφαρμογή μηχανισμών εσωτερικού ελέγχου και στην εισαγωγή νέων εργαλείων διοίκησης και παρακολούθησης της λειτουργίας των υπηρεσιών.
Στόχος είναι η δημιουργία ενός δήμου περισσότερο αποτελεσματικού, διαφανούς και φιλικού προς τον πολίτη. Παράλληλα, συνεχίζονται οι ενέργειες για την επανασύσταση της Δημοτικής Αστυνομίας, η οποία θεωρείται απαραίτητη για την εφαρμογή πολιτικών στάθμευσης, την προστασία των κοινόχρηστων χώρων και την καλύτερη διαχείριση της καθημερινότητας.
Ψηφιακός μετασχηματισμός
Ιδιαίτερη θέση στον σχεδιασμό της διοίκησης κατέχει ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Η ανάπτυξη ηλεκτρονικών υπηρεσιών και ψηφιακών πλατφορμών επιτρέπει στους δημότες να εξυπηρετούνται χωρίς να απαιτείται η φυσική τους παρουσία στον δήμο. Ξεχωρίζει η εφαρμογή Smartville, η οποία συνδέεται με το δημοτικό δίκτυο ύδρευσης και παρέχει τη δυνατότητα παρακολούθησης της κατανάλωσης νερού, άμεσης ενημέρωσης για πιθανές διαρροές και ηλεκτρονικών πληρωμών.
Παράλληλα, δημιουργήθηκαν νέες ψηφιακές εφαρμογές για τις εγγραφές στους παιδικούς σταθμούς, τα προγράμματα θερινής απασχόλησης και μια σειρά άλλων δημοτικών υπηρεσιών. Η νέα ιστοσελίδα του δήμου διαθέτει πλέον διαδραστικά εργαλεία, χάρτες και δυνατότητες ενημέρωσης που ενισχύουν τη διαφάνεια και την επικοινωνία με τους πολίτες.
Novoville και συμμετοχική διακυβέρνηση
Σημαντικό εργαλείο επικοινωνίας αποτελεί και η πλατφόρμα Novoville. Η λειτουργία της αναβαθμίστηκε και διασυνδέθηκε με τις υπηρεσίες του δήμου, δίνοντας τη δυνατότητα στους δημότες να καταγράφουν προβλήματα και να παρακολουθούν την εξέλιξη των αιτημάτων τους.
Η μεγάλη αύξηση των διεκπεραιωμένων αιτημάτων δείχνει, σύμφωνα με τη δημοτική Αρχή, ότι η ανταπόκριση των υπηρεσιών έχει βελτιωθεί σημαντικά, γεγονός που ενισχύει την εμπιστοσύνη των πολιτών. Παράλληλα, δημιουργήθηκε νέα ψηφιακή πλατφόρμα για το δημοτικό συμβούλιο, μέσω της οποίας οι πολίτες μπορούν να ενημερώνονται, να συμμετέχουν και να καταθέτουν προτάσεις.
Μεγάλα έργα υποδομής
Στον τομέα των έργων υποδομής υλοποιείται ένα ευρύ πρόγραμμα παρεμβάσεων. Κεντρική θέση κατέχει η αναβάθμιση του δικτύου ύδρευσης, μέσω έργου ύψους 2,8 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο επέτρεψε την αντικατάσταση παλαιών αγωγών και τη βελτίωση της ασφάλειας του δικτύου.
Παράλληλα, προχωρά η ολοκλήρωση του μεγάλου αντιπλημμυρικού έργου της πόλης, το οποίο ενισχύει την προστασία των κατοίκων απέναντι σε ακραία καιρικά φαινόμενα. Το πρόγραμμα έργων περιλαμβάνει επίσης εκτεταμένες ασφαλτοστρώσεις, αναπλάσεις κοινόχρηστων χώρων, βελτιώσεις σε πλατείες και νέες παρεμβάσεις στις γειτονιές της πόλης.
Αθλητισμός και νέες εγκαταστάσεις
Η ενίσχυση των αθλητικών υποδομών αποτελεί μία από τις σημαντικότερες προτεραιότητες της δημοτικής Αρχής. Το νέο κλειστό γυμναστήριο που κατασκευάζεται αναμένεται να καλύψει διαχρονικές ανάγκες των αθλητικών συλλόγων και των νέων της πόλης. Παράλληλα, σχεδιάζονται νέες αθλητικές εγκαταστάσεις και βελτιώσεις στις υφιστάμενες δομές, με στόχο τη διεύρυνση των δυνατοτήτων άθλησης για όλες τις ηλικίες.
Περιβάλλον, αναγέννηση πρασίνου
Η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος αποτελεί διαχρονικό χαρακτηριστικό της ταυτότητας των Βριλησσίων. Οι παρεμβάσεις που πραγματοποιήθηκαν στο δάσος του Αγίου Θεοκλήτου και οι δράσεις Πολιτικής Προστασίας συνέβαλαν, σύμφωνα με τον δήμαρχο, στον περιορισμό των συνεπειών των μεγάλων πυρκαγιών που έπληξαν την περιοχή.
Παράλληλα, περισσότερες από 6.000 νέες φυτεύσεις έχουν πραγματοποιηθεί τα τελευταία δύο χρόνια, ενώ συνεχίζονται οι παρεμβάσεις για την ενίσχυση του αστικού και περιαστικού πρασίνου. Η φυσική αναγέννηση των περιοχών που επηρεάστηκαν από τη φωτιά ενισχύει την αισιοδοξία ότι το φυσικό περιβάλλον της πόλης μπορεί να ανακτήσει σταδιακά τη δυναμική του.
Κυκλοφοριακό και βιώσιμη κινητικότητα
Το κυκλοφοριακό παραμένει ένα από τα σημαντικότερα ζητήματα που απασχολούν την πόλη. Η δημοτική Αρχή επενδύει σε λύσεις που συνδυάζουν τη βιώσιμη κινητικότητα με τη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών. Στον σχεδιασμό περιλαμβάνονται νέα ηλεκτρικά mini bus για τη δημοτική συγκοινωνία, η επέκταση των ποδηλατοδρόμων, η ενίσχυση της μικροκινητικότητας και η δημιουργία νέων χώρων στάθμευσης. Παράλληλα, εξετάζεται η εφαρμογή συστήματος ελεγχόμενης στάθμευσης, το οποίο αναμένεται να συμβάλει στην καλύτερη οργάνωση του δημόσιου χώρου.
Πολιτισμός και ποιότητα ζωής
Ο πολιτισμός παραμένει βασικό στοιχείο της ταυτότητας των Βριλησσίων. Το πολιτιστικό φεστιβάλ της πόλης συνεχίζει να φιλοξενεί σημαντικές θεατρικές παραστάσεις και καλλιτεχνικές εκδηλώσεις, ενώ το ανακαινισμένο Θέατρο «Αλίκη Βουγιουκλάκη» αποκτά ακόμα πιο ενεργό ρόλο στην πολιτιστική ζωή της περιοχής. Η διοργάνωση δωρεάν εκδηλώσεων και συναυλιών εντάσσεται σε μια ευρύτερη πολιτική που επιδιώκει να διατηρήσει τον πολιτισμό προσβάσιμο σε όλους τους πολίτες.
Η Ναυτική Βάση και το μεγάλο στοίχημα
Ιδιαίτερη θέση στον σχεδιασμό της δημοτικής Αρχής κατέχει η αξιοποίηση της παλιάς Ναυτικής Βάσης. Ο στόχος είναι η πλήρης μετατροπή της σε έναν ενιαίο χώρο πρασίνου, αναψυχής, αθλητισμού και πολιτισμού, ανοιχτό σε όλους τους πολίτες. Η μεταφορά των απορριμματοφόρων και των σχετικών εγκαταστάσεων εκτός του χώρου αποτελεί βασική προϋπόθεση για την ολοκλήρωση αυτού του σχεδίου. Η δημοτική Αρχή θεωρεί ότι η Ναυτική Βάση μπορεί να αποτελέσει το σημαντικότερο αναπτυξιακό έργο των επόμενων ετών και ένα νέο σημείο αναφοράς για τα Βριλήσσια.
Νέος Κώδικας Αυτοδιοίκησης
Θετικά αξιολόγησε ο δήμαρχος τον νέο Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης, υπογραμμίζοντας ότι αποτελεί μια αναγκαία μεταρρύθμιση για τον εκσυγχρονισμό του θεσμικού πλαισίου που διέπει τη λειτουργία των δήμων και των περιφερειών. Οπως σημείωσε, η Τοπική Αυτοδιοίκηση λειτουργούσε μέχρι σήμερα μέσα σε ένα σύνθετο νομοθετικό περιβάλλον, όπου συνυπήρχαν διατάξεις διαφορετικών περιόδων, νόμοι, προεδρικά διατάγματα και κανονιστικές ρυθμίσεις, γεγονός που συχνά δημιουργούσε ασάφειες και δυσχέρειες στη διοίκηση.
Ο νέος κώδικας επιχειρεί να συγκεντρώσει και να κωδικοποιήσει το ισχύον πλαίσιο, διορθώνοντας παθογένειες και απλοποιώντας διαδικασίες. Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα αναφέρθηκε το ζήτημα της ιδιοκτησίας των σχολικών μονάδων, το οποίο πλέον αποσαφηνίζεται νομοθετικά, διευκολύνοντας τους δήμους στην αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων και στην υλοποίηση παρεμβάσεων στις σχολικές υποδομές.
Αλλαγές στον εκλογικό νόμο
Ο δήμαρχος στάθηκε ιδιαίτερα στις προβλέψεις του νέου εκλογικού συστήματος για την Αυτοδιοίκηση, εκτιμώντας ότι κινούνται προς θετική κατεύθυνση. Οπως ανέφερε, το βασικό ζητούμενο για τις δημοτικές εκλογές παραμένει η ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών.
Η κατάργηση του δεύτερου γύρου, σύμφωνα με τον ίδιο, επιχειρεί να αντιμετωπίσει τα φαινόμενα χαμηλής προσέλευσης που παρατηρούνταν συχνά στις επαναληπτικές εκλογές, ενισχύοντας παράλληλα τη δημοκρατική νομιμοποίηση των δημοτικών Αρχών μέσω της μεγαλύτερης συμμετοχής από την πρώτη Κυριακή.
Θετική αξιολόγηση έκανε και στη δυνατότητα δεύτερης επιλογής ψήφου, εκτιμώντας ότι συμβάλλει στη μείωση φαινομένων πολιτικών ή μικροπολιτικών συμφωνιών που κατά καιρούς αναπτύσσονταν ανάμεσα στους δύο εκλογικούς γύρους.
Προβληματισμός για τα νέα τέλη
Παρά τη συνολική θετική του προσέγγιση, ο δήμαρχος διατύπωσε προβληματισμούς για ορισμένες οικονομικές διατάξεις του νέου πλαισίου. Ειδικότερα, εξέφρασε ανησυχία για τον τρόπο εφαρμογής του νέου τέλους τοπικής ανάπτυξης, το οποίο αντικαθιστά υφιστάμενα δημοτικά έσοδα.
Οπως υποστήριξε, σε ορισμένες περιπτώσεις ενδέχεται να οδηγήσει σε σημαντικές απώλειες εσόδων για τους δήμους, γεγονός που απαιτεί περαιτέρω επεξεργασία από το υπουργείο Εσωτερικών. Παράλληλα, αναφέρθηκε και στο τέλος περιφερειακής ανάπτυξης, επισημαίνοντας την ανάγκη να υπάρξει σαφές και διαφανές πλαίσιο για την κατανομή των πόρων που θα συγκεντρώνονται από τις Περιφέρειες, ώστε να διασφαλίζεται η αποτελεσματική αξιοποίησή τους προς όφελος των τοπικών κοινωνιών.
Βριλήσσια 2030: Το όραμα για το μέλλον
Κλείνοντας τον απολογισμό του, ο δήμαρχος περιγράφει ένα όραμα που συνδυάζει οικονομική σταθερότητα, σύγχρονες υπηρεσίες, πράσινες υποδομές, ψηφιακή καινοτομία και υψηλή ποιότητα ζωής. Η ολοκλήρωση των μεγάλων έργων, η περαιτέρω ενίσχυση των δημοτικών υπηρεσιών, η αξιοποίηση της Ναυτικής Βάσης, η ανάπτυξη νέων αθλητικών εγκαταστάσεων και η διατήρηση του πράσινου χαρακτήρα της πόλης αποτελούν βασικούς στόχους για τα επόμενα χρόνια.
Οπως τονίζει, η φιλοδοξία της δημοτικής Αρχής δεν είναι μόνο η διαχείριση της καθημερινότητας, αλλά η διαμόρφωση ενός νέου αναπτυξιακού μοντέλου που θα επιτρέψει στα Βριλήσσια να διατηρήσουν τον ανθρώπινο χαρακτήρα τους, παραμένοντας ταυτόχρονα μια σύγχρονη, βιώσιμη και λειτουργική πόλη για τις επόμενες γενιές.
Από νεαρή ηλικία η ενασχόλησή του με τα κοινά
Ο Γιάννης Πισιμίσης είναι απόφοιτος της Σχολής Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκησης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΕΚΠΑ), με ειδίκευση στις Διεθνείς Σχέσεις και Ευρωπαϊκές Σπουδές. Είναι επίσης κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος σπουδών από το Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Πολιτική Επιστήμη και Κοινωνιολογία» του ΕΚΠΑ.
Δραστηριοποιείται επαγγελματικά τα τελευταία είκοσι χρόνια στον επιχειρηματικό χώρο. Είναι ιδιοκτήτης της εταιρίας «Φιλέματα Κρήτης», η οποία δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία παραδοσιακών ελληνικών προϊόντων. Η ενασχόλησή του με τα κοινά ξεκίνησε από νεαρή ηλικία. Διετέλεσε πρόεδρος της ΟΝΝΕΔ Βριλησσίων, γεγονός που αποτέλεσε το πρώτο ουσιαστικό βήμα της πολιτικής του διαδρομής, πριν μεταπηδήσει ενεργά στην Τοπική Αυτοδιοίκηση.
Το 2010, σε ηλικία μόλις 27 ετών, εξελέγη δημοτικός σύμβουλος Βριλησσίων. Κατά την περίοδο 2012-2014 άσκησε τα καθήκοντα του αντιδημάρχου Παιδείας και του προέδρου της Δημοτικής Επιτροπής Παιδείας, ενώ από το 2011 έως το 2014 εκπροσώπησε τον Δήμο Βριλησσίων στην Περιφερειακή Ενωση Δήμων Αττικής (ΠΕΔΑ). Το 2014 επανεκλέχθηκε δημοτικός σύμβουλος ως επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης.
Το 2019 εξελέγη επικεφαλής της δημοτικής παράταξης «Νέα Πνοή» με ευρεία πλειοψηφία και έθεσε για πρώτη φορά υποψηφιότητα για τη δημαρχία Βριλησσίων, συγκεντρώνοντας ποσοστό 26%. Κατά την περίοδο 2014-2019, η παράταξή του άσκησε εποικοδομητική και δημιουργική αντιπολίτευση, λαμβάνοντας θετικές αναφορές από κεντρικά μέσα ενημέρωσης της χώρας.
Στις αυτοδιοικητικές εκλογές του 2023 ηγήθηκε του διευρυμένου αυτοδιοικητικού σχήματος «Συνεργασία – Νέα Πνοή για τα Βριλήσσια» και αναδείχθηκε δήμαρχος Βριλησσίων από τον πρώτο γύρο, συγκεντρώνοντας ποσοστό 54,76% στις εκλογές της 8ης Οκτωβρίου 2023. Από την 1η Ιανουαρίου 2024 ασκεί τα καθήκοντα του δημάρχου Βριλησσίων, έχοντας λάβει ισχυρή λαϊκή εντολή για την υλοποίηση του προγράμματός του και την ανάπτυξη της πόλης.
Παράλληλα, έχει διατελέσει μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Συνδέσμου Προστασίας και Ανάπτυξης Υμηττού (ΣΠΑΥ), συμμετέχοντας ενεργά σε δράσεις περιβαλλοντικής προστασίας και πολιτικής προστασίας στην Αττική. Είναι μέλος της Ελληνικής Εταιρείας Πολιτικής Επιστήμης και έχει αρθρογραφήσει κατά καιρούς στον ημερήσιο και περιοδικό Τύπο για ζητήματα πολιτικής, αυτοδιοίκησης και δημόσιας διοίκησης.
