Ο δήμαρχος Αγίων Αναργύρων – Καματερού και πρόεδρος του ΑΣΔΑ μιλά για το νέο τεχνολογικό πάρκο της πόλης και το τέλος της διαμάχης για το Πάρκο Τρίτση
Στο πολυσύχναστο κέντρο των Αγίων Αναργύρων, εκεί που η αστική καθημερινότητα συναντά τις μεγάλες προσδοκίες μιας ολόκληρης περιοχής, ο Σταύρος Τσίρμπας δεν μοιάζει με τον παραδοσιακό δήμαρχο που έχουμε συνηθίσει στις περασμένες δεκαετίες.
- Συνέντευξη στον Βαγγέλη Φανίδη
Νέος, δυναμικός και με μια γλώσσα που ισορροπεί ανάμεσα στον τεχνοκράτη και τον οραματιστή, ο δήμαρχος Αγίων Αναργύρων – Καματερού ανοίγει τα χαρτιά του σε μια συνέντευξη-ποταμός. Η συζήτηση δεν περιορίζεται στα στενά όρια του δήμου του. Αντίθετα, εκτείνεται σε μια ριζοσπαστική πρόταση για την αναδιάρθρωση ολόκληρης της Αττικής, την οικονομική επιβίωση των ΟΤΑ και τη χρήση της τεχνολογίας ως εργαλείου δημοκρατίας. Το κεντρικό του μήνυμα; Η εποχή της «διαχείρισης της μιζέριας» τελείωσε. Τώρα είναι η ώρα των μεγάλων αποφάσεων.
Παλιό αμαξοστάσιο
Η συζήτησή μας αρχίζει με το ζήτημα της ανάπλασης του παλιού αμαξοστασίου του ΟΣΕ, ενός εμβληματικού έργου που θα συμβάλει στην αλλαγής της φυσιογνωμίας της πόλης. Πρόκειται για μια έκταση 65.000 τετραγωνικών μέτρων, η οποία για χρόνια παρέμενε ανεκμετάλλευτος «νεκρός» χώρος στην καρδιά του αστικού ιστού. «Το έργο είναι σε πλήρη εξέλιξη» αναφέρει ο κ. Τσίρμπας, τονίζοντας ότι αυτό χρηματοδοτείται από το Ταμείο Ανάκαμψης και επισημαίνοντας πως το χρονοδιάγραμμα είναι αυστηρό, σχεδόν αμείλικτο.
«Το Ταμείο Ανάκαμψης ολοκληρώνεται στα μέσα του 2026, οπότε τέτοια εποχή του χρόνου θα βρισκόμαστε στο τελικό στάδιο της υλοποίησης». Αυτό που περιγράφει ο δήμαρχος δεν είναι απλώς μια ανάπλαση με λίγο πράσινο και μερικά παγκάκια. Πρόκειται για έναν πολυλειτουργικό χώρο που θα περιλαμβάνει εκθεσιακό κέντρο, χώρους αναψυχής και καινοτομίας. Η στρατηγική σημασία του έγκειται στην ενοποίηση του Τεχνολογικού Πάρκου, καθώς θα αποτελέσει τον συνδετικό κρίκο που θα ενώνει την κεντρική πλατεία των Αγίων Αναργύρων με το εμβληματικό Μητροπολιτικό Πάρκο «Αντώνης Τρίτσης». Ο στόχος είναι η αναζωογόνηση της τοπικής οικονομίας μέσω της επισκεψιμότητας και η δημιουργία μιας πόλης που «κρατά» τους δημότες της μέσα στα όριά της, προσφέροντάς τους υψηλή ποιότητα ζωής.
Τέλος οι «καβγάδες»
Για δεκαετίες το Πάρκο «Αντώνης Τρίτσης» αποτελούσε το μήλον της έριδος ανάμεσα στους όμορους δήμους, την Περιφέρεια και το κεντρικό κράτος. Η κακοδιαχείριση, οι αλληλοεπικαλύψεις αρμοδιοτήτων και η έλλειψη πόρων είχαν οδηγήσει στη σταδιακή υποβάθμιση ενός από τους σημαντικότερους πνεύμονες πρασίνου της Αττικής. Ο Σταύρος Τσίρμπας, ωστόσο, εισήγαγε μια νέα κουλτούρα συνεργασίας. «Με τη νέα δήμαρχο Ιλίου αποφασίσαμε αυτό που μας χώριζε να γίνει αυτό που μας ενώνει» λέει χαρακτηριστικά. Ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Φορέα Διαχείρισης, ο κ. Τσίρμπας μεταφέρει μια είδηση που γεμίζει αισιοδοξία τους κατοίκους της δυτικής Αθήνας: «Μέσα στο 2026 το έργο της συνολικής αναβάθμισης θα δημοπρατηθεί από την Περιφέρεια Αττικής».
Η ενοποίηση δεν είναι πλέον μια θεωρητική έννοια. Μέσα από αστικές αναπλάσεις και στοχευμένες παρεμβάσεις ο δήμος διαμορφώνει διαδρομές, που θα συνδέουν φυσικά και απρόσκοπτα τις γειτονιές των Αγίων Αναργύρων και του Καματερού με την καρδιά του πάρκου. Το όραμα είναι ένας ενιαίος πυρήνας πρασίνου, προσβάσιμος και σύγχρονος, που θα ανήκει στις επόμενες γενιές.
«Μητροπολιτική Διοίκηση»
Στη συνέχεια η συζήτηση αποκτά μια τροπή που δύσκολα θα περάσει απαρατήρητη και αναμένεται να απασχολήσει έντονα τόσο τους διαδρόμους της ΚΕΔΕ όσο και του υπουργείου Εσωτερικών. Ο Σταύρος Τσίρμπας, από τους πιο σταθερούς και ένθερμους υποστηρικτές της ιδέας της «Μητροπολιτικής Διοίκησης», καταθέτει μια πρόταση την οποία πολλοί αυτοδιοικητικοί θα δίσταζαν να διατυπώσουν δημόσια, κυρίως λόγω του πολιτικού κόστους που συνεπάγεται.
«Στην Αττική η ύπαρξη 66 δήμων δεν εξυπηρετεί πλέον κανέναν ουσιαστικό σκοπό. Το μοντέλο που εγώ προτείνω προβλέπει 14 ισχυρούς, μητροπολιτικούς δήμους και είναι η μόνη βιώσιμη λύση». Γιατί όμως μόνο 14 και όχι 66; Ο δήμαρχος στη συνέχεια της συζήτησης παραθέτει μια σειρά από συγκεκριμένα επιχειρήματα:
Οικονομίες κλίμακας: Η συγχώνευση υπηρεσιών και η κοινή χρήση υποδομών μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντική εξοικονόμηση πόρων, με δυνητικό όφελος δισεκατομμυρίων ευρώ για τον Κρατικό Προϋπολογισμό.
Αποδοτικότητα προσωπικού: Αντί για κατακερματισμένες και υποστελεχωμένες τεχνικές υπηρεσίες σε δεκάδες μικρούς δήμους, μπορούν να συγκροτηθούν ισχυρές ομάδες ειδικών που θα διαχειρίζονται μεγάλα και σύνθετα έργα.
Κοινές αθλητικές υποδομές: «Δεν χρειάζεται κάθε δήμος να έχει το δικό του κολυμβητήριο ανά δύο χιλιόμετρα. Μπορούμε να έχουμε κοινές, υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις» σημειώνει. Οι όμοροι δήμοι θα μπορούσαν κάλλιστα να μοιράζονται κοινά γήπεδα, κολυμβητήρια και υποδομές. Η δημιουργία κοινών και σύγχρονων εγκαταστάσεων είναι πιο ορθολογική αποδοτική.
Στρατηγικός σχεδιασμός: ζητήματα όπως η αστυνόμευση, η πυροπροστασία και οι συγκοινωνίες δεν μπορούν να αντιμετωπίζονται αποσπασματικά, όπως συμβαίνει σήμερα, αλλά απαιτούν ενιαίο σχεδιασμό και συντονισμό.
Ο κ. Τσίρμπας δηλώνει ξεκάθαρα ότι πιστεύει στην ευθύνη. Υποστηρίζει πως ο πολίτης θέλει έναν δήμαρχο-κυβερνήτη της πόλης του, που θα έχει τον έλεγχο και τα εργαλεία να λύνει προβλήματα, και όχι έναν διαχειριστή που αναζητεί διαρκώς άλλοθι μετακυλίοντας την ευθύνη στην Περιφέρεια ή στο κράτος. «Ο κόσμος είναι πιο ώριμος από όσο νομίζουμε. Ταξιδεύει, βλέπει πώς λειτουργούν οι ευρωπαϊκές πόλεις και συγκρίνει. Δεν μπορούμε πια να κλαιγόμαστε ότι δεν έχουμε πόρους» σημειώνει με έμφαση.
Πώς σβήστηκαν τα χρέη
Ενα από τα πλέον εντυπωσιακά στοιχεία της θητείας του είναι η οικονομική ανάταξη του δήμου. Ο κ. Τσίρμπας θυμάται τη δύσκολη αρχή το 2019 μετά την ανάληψη των καθηκόντων του: «Μόνο οι τελεσίδικες δικαστικές αποφάσεις που κληρονομήσαμε ήταν 5 εκατομμύρια ευρώ και εμείς συνολικά έχουμε αποπληρώσει πάνω από 15 εκατομμύρια σε οφειλές προς τρίτους».
Πώς όμως επιτεύχθηκε αυτό χωρίς να μπει «λουκέτο» λόγω των μεγάλων χρεών στον δήμο; Η απάντηση κρύβεται στη χρηστή διαχείριση και την εξοικονόμηση λειτουργικών δαπανών. Ο δήμος κατάφερε να μειώσει τα έξοδα για καύσιμα, ρεύμα, συντήρηση στόλου και διαχείριση προσωπικού κατά 4 εκατομμύρια ευρώ ετησίως. Τα ποσά αυτά δεν έμειναν ανεκμετάλλευτα, αλλά επενδύθηκαν σε έργα που βελτιώνουν την καθημερινότητα των πολιτών. «Πέρσι κάναμε ασφαλτοστρώσεις 2 εκατομμυρίων ευρώ αποκλειστικά με δικά μας χρήματα, χωρίς καμία εξωτερική χρηματοδότηση. Συντηρούμε 35 παιδικές χαρές και πλατείες με ίδιους πόρους» αναφέρει με υπερηφάνεια.
Παράλληλα, ο Δήμος Αγίων Αναργύρων – Καματερού ξεχώρισε για την υψηλή απορροφητικότητα χρηματοδοτήσεων, αγγίζοντας το 95% σε προγράμματα όπως το «Αντώνης Τρίτσης». Καθοριστικό ρόλο σε αυτή την επιτυχία έπαιξε η σύσταση αναπτυξιακής εταιρίας και η αξιοποίηση εξωτερικών συμβούλων, επιλογές που επέτρεψαν στον δήμο να κινηθεί με μεγαλύτερη ευελιξία και αποτελεσματικότητα, υπερβαίνοντας τα εμπόδια της δημόσιας γραφειοκρατίας.
Αρση ιστορικής αδικίας
Στη συζήτηση τίθεται και το ευαίσθητο ζήτημα της ισόρροπης ανάπτυξης. Το Καματερό, μια περιοχή που για χρόνια ένιωθε ο «φτωχός συγγενής» της διοικητικής συνένωσης, βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο. Ο δήμαρχος απορρίπτει την ιδέα ότι το Καματερό έμεινε πίσω και κατά τη δική του θητεία. «Μετά τη λεωφόρο Φυλής, που άλλαξε ριζικά, ολοκληρώσαμε τη Γούναρη και τώρα την Κωστή Παλαμά. Μιλάμε για μια ανάπλαση 2 χιλιομέτρων με ποδηλατόδρομους, φαρδιά πεζοδρόμια και το κυριότερο, υπογειοποίηση των πυλώνων της ΔΕΗ».
Επιπλέον, η λειτουργία δύο νέων σχολικών μονάδων, ενός βρεφονηπιακού σταθμού και ενός νηπιαγωγείου, ενισχύει τις κοινωνικές υποδομές της περιοχής. Η αναγνώριση αυτού του έργου αποτυπώθηκε με τον πιο ηχηρό τρόπο στο ποσοστό 64% που έλαβε ο κ. Τσίρμπας από τον πρώτο γύρο των εκλογών από τους δημότες του Καματερού.
Δημοτικό Κτηνιατρείο
Ο Σταύρος Τσίρμπας δηλώνει «οπαδός της τεχνολογίας» όχι ως αυτοσκοπού, αλλά ως εργαλείου ουσιαστικής εξυπηρέτησης του πολίτη. Η αξιοποίηση ψηφιακών πλατφορμών, όπως το Novoville, έχει αλλάξει τη σχέση του πολίτη με τον δήμο. Με 17.000 αιτήματα ετησίως και ποσοστό ανταπόκρισης 90%, η βελτίωση της καθημερινότητας είναι πλέον απολύτως μετρήσιμη. Ωστόσο, η πρωτοβουλία που τον καθιέρωσε σε πανελλαδικό επίπεδο είναι η δημιουργία του Δημοτικού Κτηνιατρείου. «Είμαστε ο πρώτος δήμος στην Ελλάδα με πλήρως αδειοδοτημένο κτηνιατρείο» τονίζει.
Τα αποτελέσματα είναι εντυπωσιακά: μέσα σε μόλις δύο μήνες, τον Νοέμβριο και τον Δεκέμβριο του 2025, πραγματοποιήθηκαν 1.000 στειρώσεις, καταγράφηκαν περισσότερες από 300 υιοθεσίες, ενώ πλέον δεν εντοπίζονται αδέσποτοι σκύλοι στους δρόμους του δήμου. Η επόμενη φάση του εγχειρήματος περιλαμβάνει την πλήρη ψηφιακή απογραφή των ζώων, με στόχο μέσα στα επόμενα τρία με τέσσερα χρόνια ο πληθυσμός των αδέσποτων να έχει σχεδόν εκμηδενιστεί.
Κριτική και τοξικότητα
Ως εκπρόσωπος μιας νεότερης γενιάς στην Αυτοδιοίκηση, ο δήμαρχος διατηρεί έντονη παρουσία στα κοινωνικά δίκτυα. Πώς όμως διαχειρίζεται τον σχολιασμό; Ο ίδιος κάνει έναν σαφή διαχωρισμό. Από τη μία πλευρά είναι ο πολίτης που θέλει να προτείνει ή να επισημάνει ένα πρόβλημα, και από την άλλη η «τοξικότητα» της εποχής. «Δεν επηρεάζομαι από τα αρνητικά σχόλια που έχουν ως στόχο μόνο την επίθεση. Ξέρω να διαχωρίζω την ουσία. Οταν βλέπω ένα πραγματικό πρόβλημα σε μια γειτονιά, δεν κάθομαι πίσω από μια οθόνη. Πάω εκεί, μιλάω με τους ανθρώπους διά ζώσης. Αυτή είναι η αληθινή Αυτοδιοίκηση».
Ο ΑΣΔΑ και το μέλλον
Η συζήτηση στρέφεται και στον ρόλο του ως προέδρου του Αναπτυξιακού Συνδέσμου Δυτικής Αθήνας (ΑΣΔΑ). Ο σύνδεσμος, στον οποίο συμμετέχουν εννέα δήμοι, διαχειρίζεται κονδύλια που αγγίζουν τα 100 εκατομμύρια ευρώ. Ο κ. Τσίρμπας εξηγεί ότι ο ΑΣΔΑ είναι ο «μοχλός ανάπτυξης» για τη δυτική Αθήνα. Περίπου 50 εκατομμύρια κατευθύνονται σε αστικές αναπλάσεις (όπως το Αλσος Αιγάλεω ή ο οδοφωτισμός LED στην Αγία Βαρβάρα) και άλλα 40 εκατομμύρια σε κοινωνικές δράσεις για τη στήριξη ευάλωτων ομάδων και τοπικών επιχειρήσεων. «Η διανομή των χρημάτων γίνεται με “κρυστάλλινα”, αντικειμενικά κριτήρια βάσει πληθυσμού. Στόχος μας είναι η συνολική αναβάθμιση της δυτικής Αθήνας, μιας περιοχής που για χρόνια ήταν παραμελημένη».
Ολοκληρώνοντας τη συνομιλία μας με τον Σταύρο Τσίρμπα, μένει μια αίσθηση ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση περνά σε μια νέα εποχή. Η προσκόλληση στο ένδοξο παρελθόν δίνει τη θέση της στον στρατηγικό σχεδιασμό, στην ψηφιακή μετάβαση και στις τολμηρές θεσμικές αλλαγές. Ο δήμαρχος Αγίων Αναργύρων – Καματερού δεν διεκδικεί απλώς περισσότερους πόρους από το κράτος, διεκδικεί περισσότερες αρμοδιότητες και ένα νέο μοντέλο διοίκησης, με φιλοδοξία να συμβάλει στη μεταμόρφωση της Αττικής σε μια σύγχρονη ευρωπαϊκή μητρόπολη.
Είτε συμφωνεί κανείς με την πρότασή του για τους 14 δήμους είτε όχι, ένα γεγονός δύσκολα αμφισβητείται: ότι ο Σταύρος Τσίρμπας έχει πετύχει κάτι σπάνιο, μετατρέποντας έναν υπερχρεωμένο δήμο σε πεδίο παραγωγής έργου, καινοτομίας και προοπτικής. Αποδεικνύει στην πράξη ότι η δυναμική της νεότητας, όταν συναντά τη γνώση και τη μεθοδικότητα, μπορεί να ανατρέψει παγιωμένες αντιλήψεις. Εκπροσωπεί μια νέα σχολή διοίκησης -πιο τεχνοκρατική, πιο αποτελεσματική και πολιτικά πιο τολμηρή- και όλα δείχνουν ότι οι Αγιοι Ανάργυροι και το Καματερό δεν κοιτούν πια το χθες, αλλά κινούνται αποφασιστικά προς το αύριο.
Ενας έμπειρος αυτοδιοικητικός στο τιμόνι του δήμου
Ο Σταύρος Τσίρμπας είναι 41 ετών, πατέρας δύο παιδιών και παντρεμένος με τη Βαλάντα Αρχοντάκη. Είναι ενεργός επιχειρηματίας σε διάφορους κλάδους, πτυχιούχος Δημόσιας Διοίκησης του Πάντειου Πανεπιστημίου και μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Αθηνών. Διετέλεσε εκλεγμένος δημοτικός σύμβουλος Αγίων Αναργύρων – Καματερού από το 2010 έως το 2019. Το 2019 εξελέγη πρώτη φορά δήμαρχος με την παράταξη «Καθαρή Πρόταση» συγκεντρώνοντας ποσοστό 55% στον δεύτερο γύρο, ενώ ανανέωσε τη θητεία του τον Οκτώβριο του 2023 με ποσοστό 64%, από τον πρώτο γύρο.
Κατά τη διαδρομή του στην Τοπική Αυτοδιοίκηση υπηρέτησε ως αντιδήμαρχος Παιδείας και Συντήρησης Σχολικών Κτιρίων, αντιδήμαρχος Οικονομικών Υπηρεσιών και αντιδήμαρχος Διοικητικών Υπηρεσιών. Παράλληλα, διετέλεσε μέλος της Οικονομικής Επιτροπής, της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής και του Διοικητικού Συμβουλίου του Οργανισμού Αθλητισμού και Πολιτισμού. Από το 2023 είναι πρόεδρος του Αναπτυξιακού Συνδέσμου Δυτικής Αθήνας (ΑΣΔΑ), ενώ συμμετέχει ενεργά στα συλλογικά όργανα της Αυτοδιοίκησης ως εκλεγμένο μέλος του διοικητικού συμβουλίου και της Εκτελεστικής Επιτροπής της Περιφερειακής Ενωσης Δήμων Αττικής (ΠΕΔΑ) και ως μέλος της Κεντρικής Ενωσης Δήμων Ελλάδας (ΚΕΔΕ).
